翔泳社のビジネスメディア Biz/Zine に、琴坂将広の講演レポート「慶應・琴坂教授が語る、AI時代の経営戦略『10の視座』──なぜAI導入のみでは競争優位は生まれないか」が掲載されました（2026年10月20日公開、全4ページ）。2026年10月9日に早稲田大学ビジネススクール（WBS）で、池上重輔教授、入山章栄教授、澁谷覚教授のゼミが合同で開いた特別招待授業での講演と質疑を、Biz/Zine編集部の栗原茂氏がまとめたものです。
Biz/Zine, the business media site run by the publisher Shoeisha, has published a four-page report (20 October 2026) on Masahiro Kotosaka's lecture at Waseda Business School (WBS) on 9 October 2026, given at a special session held jointly by the seminars of Professors Jusuke Ikegami, Akie Iriyama and Satoru Shibuya. Written by Shigeru Kurihara of the Biz/Zine editorial team, the report covers both the lecture and the questions that followed. The Japanese title translates as "Keio Professor Kotosaka's 'ten perspectives' on strategy in the age of AI: why adopting AI alone does not create competitive advantage".
What the report covers 記事の内容
1ページ目は、持続的な競争優位とは一時的な優位を次々につくり続けることだ、という見方から始まります。そのうえで、SWOTやファイブ・フォースに代表される視座1〜6を、古びた道具ではなく、いまも実務の土台になる基本の型として位置づけています。2ページ目は視座7〜9を扱います。会議や資料の様式を設計して判断と行動を変える「実践・行動」、戦略家が建築家と庭師という二つの役割を使い分ける「多層的境界」、法制度や社会の規範に働きかけて事業の正統性を得る「非市場・制度」を、企業の事例とともに紹介しています。
Page 1 opens with the view that sustained competitive advantage is the continuous creation of temporary advantages. It then presents Perspectives 1–6, including SWOT and the five forces, not as outdated tools but as fundamentals that still underpin practice. Page 2 uses company examples to introduce Perspectives 7–9: strategy as practice and behaviour, which looks at how the design of meetings and documents changes judgement and action; strategy across multi-layered boundaries, in which a strategist moves between the roles of architect and gardener; and non-market and institutional strategy, which concerns acting on laws and social norms to earn a business the legitimacy it needs.
3ページ目は視座10「アルゴリズムとロボティクス」を扱います。企業が二つの極に分かれていくという琴坂の見通しを示したうえで、汎用のAIを入れるだけでは差がつかず、自社の文脈にどこまで深く組み込めるかが問われるという「状況適応型AI」の考え方と、AIを統治するためのガードレール、ハーネス、監査を取り上げています。最後に、四つの新潮流（視座7〜10）がもたらす仕事を、明日から取りかかれるものから何年も先を見据えたものまで、順に並べています。
Page 3 turns to Perspective 10, algorithms and robotics. It sets out Kotosaka's forecast that firms will polarise, then takes up "situated AI", the idea that advantage comes not from adopting general-purpose AI but from how deeply a firm embeds it in its own context, along with the guardrails, harness and audits needed to govern AI. It ends with the tasks that the four new currents (Perspectives 7–10) bring, from those that can begin tomorrow to those that look years ahead.
4ページ目は質疑応答のレポートです。受講生からは、視座10を見据えてどの時期に取り組みを始めるべきか、エコシステムをつくるときに建築家と庭師の役割をどう切り替えるか、日本で非市場戦略をどう進めるかといった問いが出ました。澁谷教授は、AIが顧客に代わって買い物をするようになると新しいブランドが候補から外されやすくなるのではないかと問い、琴坂は、顧客の信頼を得ることが鍵になると答えています。記事は、AIが分析や提案を担うようになるなかで、経営者やミドルマネジャーには自社の文脈を言葉にして組織に伝える役割が求められる、という議論で結ばれています。
Page 4 covers the question-and-answer session. Students asked when a firm should start acting on Perspective 10, how to switch between the roles of architect and gardener when building an ecosystem, and how to pursue non-market strategy in Japan. Professor Shibuya asked whether new brands might be screened out once AI shops on customers' behalf, and Kotosaka replied that earning customers' trust would be the key. The report closes with the argument that, as AI takes on analysis and recommendations, executives and middle managers will need to put their company's own context into words and communicate it across the organisation.
講演の構成と各部の要旨は、当サイトの講演の記事でも紹介しています。
The structure of the lecture and a summary of each part are also available in our earlier post on the lecture.
Biz/Zine には、2026年4月にも『経営戦略の進化〈理論編〉』をめぐる琴坂へのインタビュー「琴坂教授と探る、AI時代の経営学の4つの新潮流──ミドルマネジャーの変容と日本企業の逆転戦略とは」が掲載されています。
Earlier, in April 2026, Biz/Zine published an interview with Kotosaka about The Evolution of Strategic Management (Theory) and the four new currents of management studies in the age of AI (in Japanese).
講演と質疑の内容は、Biz/Zine の記事（全4ページ）でお読みいただけます。