株式会社日本総合研究所（JRI）の経営コラム「オピニオン」にて、琴坂将広が日本総研 理事 山田 英司氏 と対談した 「『情報』の感度を磨き、未来を紡ぐ経営へ〜重要性を増すコーポレートインテリジェンス〜（前編）」 が公開されました。社会と市場の変化が複雑に交錯し、経営判断に必要な情報が氾濫する現代において、経営者には 「錯綜する情報をどう解釈し、未来の構想へつなげるか」 が問われている――。日本総研が2025年10月1日に立ち上げた 「経営研究センター」 の探求の第一歩として、社内外の情報を統合し意思決定を支える コーポレートインテリジェンス の実践と戦略的意義を掘り下げました。前編は 2026年1月8日 に公開、広報誌『Think & Do』WINTER 2026 No.4 にも収録されています。
The Japan Research Institute (JRI) opinion column has published a dialogue between Masahiro Kotosaka and JRI Director Eiji Yamada: "Sharpening the corporate sense for 'information' — corporate intelligence comes of age, Part 1." In an environment in which social and market change intersect in complex ways and decision-relevant information overflows, the question for executives has become "how to interpret the noise and turn it into a vision of the future." As the first step in the exploration that opened with JRI's launch of its "Management Research Centre" on 1 October 2025, this dialogue digs into the practice and strategic significance of corporate intelligence — the discipline that integrates internal and external information to support decisions. Part 1 was published on 8 January 2026 and is also collected in the JRI quarterly Think & Do, Winter 2026, No. 4.
対談の主旨 · About the dialogue
本対談は、日本総研「経営研究センター」設立を契機に、「成功」の型が変わりつつあるなかで、経営戦略のあり方を新しい目で捉え直す ことを目的として企画されました。琴坂は冒頭で、これまでの「マーケットベースドビュー（市場に基づく視点）」と「リソースベースドビュー（資源に基づく視点）」の2軸では現代の経営戦略を語りきれなくなっていると指摘し、外部と内部の中間構造（エコシステム／プラットフォーム／コミュニティ）を3つの視点から整理。さらに、動的な実践としての経営戦略（行動戦略／Strategy as Practice）、市場そのものをデザインする非市場・制度戦略、そして アルゴリズムとロボティクスの融合（フィジカルAI）という新潮流まで、議論は経営戦略論の最前線へと進みました。
The dialogue was set up to coincide with JRI's launch of the Management Research Centre, with the explicit aim of "reframing strategic management for an era in which the 'shape' of success itself is changing." Kotosaka opened by noting that the long-canonical pair of "market-based view" and "resource-based view" no longer captures how strategy actually works today, and proposed organising the intermediate structure between firm and market through three lenses — ecosystems, platforms, and communities. From there the conversation moved into strategy as dynamic practice (Behavioral Strategy / Strategy as Practice), non-market and institutional strategy as deliberate market-design, and the new current of algorithm-and-robotics fusion ("physical AI") — landing the discussion firmly on the leading edge of strategy research.
議論のハイライト · Discussion highlights
- 経営の不確実性を超える、新たな視座の探索 — 外部／内部だけでは語れない経営戦略。
- エコシステム・プラットフォーム・コミュニティ という、3つの中間構造の視点。
- 「未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ」（アラン・ケイ）— 非市場・制度戦略の核心。
- 競争優位の源泉としての 「社会関係資本」（リレーションベースドビュー）。
- 大企業ほど機動性を言い訳にしてはいけない — テック企業の組織運営から学ぶ。
- 「インテリジェンス」 が活用されるためには 経営者の「腹落ち」 が必要 — 自社の歴史と制度の成り立ちから始める。
- AI時代に人が担うべき領域 — 「価値ある逆張り」 と 「遊び」、そして偶発性が生むスパーク。
対談者 · Speakers
- 琴坂 将広 — 慶應義塾大学 総合政策学部 教授
- 山田 英司 — 株式会社日本総合研究所 理事
中間構造（エコシステム／プラットフォーム／コミュニティ）、非市場・制度戦略、行動戦略、社会関係資本、コーポレートインテリジェンスの実装まで、現代経営戦略の最前線を山田理事との対話で読み解いた前編です。