タナベコンサルティンググループの経営者向けメディア 「TCG REVIEW」 の対談シリーズ 『100年経営対談』 に、琴坂将広が登壇しました。タナベコンサルティンググループ／タナベ経営 代表取締役社長の 若松 孝彦氏 を相手に、テーマは 「経営戦略に直結するリーダーシップの発揮で組織は成長する」。コロナ禍と地政学リスクが交錯する変局点の時代に、事業の成長と組織の安定をどう両立する経営戦略を組むか を、研究者・実務家・戦略コンサルタントの三つの立場から行き来しながら議論しました。本対談記事は 2022年7月1日 に TCG REVIEW にて公開されています。
Masahiro Kotosaka joined Tanabe Consulting Group's executive-facing media "TCG REVIEW" for the dialogue series "100-year-management dialogue," in conversation with Takahiko Wakamatsu, CEO of Tanabe Consulting Group / Tanabe Keiei. The theme was "strategy-aligned leadership grows the organisation," and the discussion explored — across the perspectives of researcher, practitioner, and strategy consultant — how a company can simultaneously grow its businesses and stabilise its organisation at a moment when COVID-19 and geopolitical risk together mark a turning point. The article was published on TCG REVIEW on 1 July 2022.
対談のテーマ · About the dialogue
本対談は、若松氏が琴坂の著書 『経営戦略原論』（東洋経済新報社）を経営学の歴史と理論・実践の融合という観点から評価したことを起点に、経営戦略を「全社戦略」「事業戦略」「機能戦略」という三層 に分けて整理する視点を共有するところから始まりました。続いて、コロナ禍がもたらした 「変わり始めていたものの加速」（デジタル活用の加速、リモートワークによる多様な働き方）、それが リーダーシップのあり方 に与えた影響、そして「Zoom には席次がない」というオンライン環境特有のパワーバランスの変化、情報発信のデザイン の経営的重要性まで、議論は時代の根本的な変化に踏み込みました。
The dialogue opened with Wakamatsu praising Kotosaka's book The Foundations of Strategic Management (Toyo Keizai) for fusing history, theory, and practice, and then sharing the framework that organises strategy into three layers — corporate, business, and functional. From there it moved into the post-COVID acceleration of trends already underway (digital adoption and remote work), the implications for leadership, the way "Zoom has no seating order" rewrites the power dynamics of meetings, and the strategic importance of designing how information is communicated from the top of an organisation.
議論のハイライト · Discussion highlights
- 事業の成長と組織の安定を両立する 経営戦略 とは — 三層モデル（全社戦略・事業戦略・機能戦略）。
- デジタルと多様性がもたらす パワーバランスの変化「Zoomには席次がない」。
- 情報発信のデザイン は、もはや経営に欠かせない技術である。
- マネジメントよりリーダーシップが先である — アルゴリズムとロボティクス の時代の組織論。
- 「決定の解像度を上げる」ことが より良い決断 を促す — デジタルが解像度を高める手段に。
- パーパスの共有が 持続成長の土台 となる — 「組織の壁を越えたパーパス」によるネットワーク。
対談者 · Speakers
- 琴坂 将広 — 慶應義塾大学 総合政策学部 准教授（当時）
- 若松 孝彦 — タナベコンサルティンググループ／株式会社タナベ経営 代表取締役社長
経営戦略の三層モデル、コロナ禍以降のリーダーシップ、デジタル時代の意思決定の解像度、パーパスを軸とした持続成長まで、若松社長との対話が全文掲載されています。