2026年4月15日に 東洋経済新報社 から刊行された琴坂将広 著『経営戦略の進化〈理論編〉』（A5判・全640ページ・定価3,960円［税込］）が、丸善・丸の内本店 をはじめ全国の書店で広くお取り扱いいただいています。刊行から1ヶ月半を経てなお、経営・ビジネス書の定番コーナーに 表紙の見える面陳列 で並べていただいている店舗も多く、手に取ってくださる読者の皆さま、置いてくださっている書店の皆さまに、心より御礼申し上げます。
Masahiro Kotosaka's *The Evolution of Strategic Management Theory* (Toyo Keizai, 15 April 2026; 640 pages, A5, ¥3,960) is being carried widely by bookshops across Japan, including Maruzen's Marunouchi flagship store. A month and a half after publication it remains on prominent, face-out display in the business and management sections of many stores. Our thanks to the readers who have picked it up and to the booksellers who have given it space.
書店での展開 · On the shelves
丸善・丸の内本店では、経営戦略の 定番書と並ぶかたち で本書を置いていただいています。マイケル・ポーター『競争戦略』やブルー・オーシャン戦略といったロングセラーの隣に、刊行から1ヶ月半を経た新刊が表紙を見せて並ぶ光景は、著者として大変ありがたく感じています。同じ棚には、堀新一郎・井上大智の両氏との共著『STARTUP（スタートアップ）』（ニューズピックス、2020年）や、『経営戦略原論』（東洋経済新報社、2018年）、監訳書『VUCA時代のグローバル戦略』など、過去の著訳書も見られ、長く読まれる本を書きたいという当初からの思いに、あらためて立ち返る機会となりました。
At Maruzen Marunouchi the book is shelved alongside the standard references of the field — next to long-sellers such as Porter's Competitive Strategy and Blue Ocean Strategy. Seeing a title that is only a month and a half old displayed face-out beside those classics is a genuine privilege. Several of the author's earlier works sit on the same shelves — among them STARTUP (NewsPicks, 2020, co-authored with Shin'ichiro Hori and Daichi Inoue), Principles of Business Strategy (Toyo Keizai, 2018), and the supervised translation Global Strategy in the VUCA Age — a reminder of the original aim: to write books that are read over the long term rather than for a single season.
本書は、表面的な流行ではなく、研究者・実務家・学生がそれぞれの立場から長く参照できる 「思考の軸」 となることを意図して書かれています。姉妹本となる『経営戦略の進化〈実務編〉』も執筆が進められており、〈理論編〉で描いた見取り図を、実際の意思決定と実行の現場へとつなぐ構成を準備しています。
The book is written to serve as a durable framework for thinking that researchers, practitioners, and students can each return to over time, rather than as a guide to whatever is currently in fashion. A companion volume, *The Evolution of Strategic Management: Practice*, is currently being written, carrying the map drawn in the theory volume through to the work of decision-making and execution.
重版決定と実務家からの反響 · The reprint and the reception from practitioners
本書は、刊行直後から 経営層・経営企画・経営戦略担当者 を中心に幅広い実務家の方々に手に取っていただき、発売から1ヶ月余で 重版が決定 しました。SNS・書評・社内勉強会などのチャネルで多くの読後コメントが寄せられ、その評価のなかには、本書を「企業経営の新たなバイブル」と位置づけるものや、ポーター・バーニー以降の経営戦略論の見取り図として 社内研修の基盤テキスト に採用した、というご報告も含まれています。
Since publication the book has been read by a broad community of practitioners — particularly in executive, corporate-planning, and strategy roles — and went into a second print run just over a month after release. Many readers have shared their reactions through social channels, written reviews, and internal study groups; among them is the description "a new bible for corporate management," and a number of firms have begun using the book as the core text in internal training programmes on the post-Porter / post-Barney landscape of strategic-management thought.
日経朝刊2面の広告について · About the *Nikkei* advertisement
あわせて、2026年5月25日（月）付『日本経済新聞』朝刊2面 に、本書の カラー広告 を掲載いただきました。広告には、本書の主要な訴求点が 三つのキーメッセージ として整理されており、IT 批評家・尾原和啓氏による「全640ページ、ページをめくるごとに解像度が上がる！」という推薦文も掲げられています。
A full-colour advertisement for the book also ran on page 2 of the *Nikkei* morning edition on Monday, 25 May 2026. It organises the book's pitch around three key messages and carries an endorsement from the IT commentator Kazuhiro Ohara — "640 pages, and the resolution sharpens with every turn."
本書の特長 · What the book offers
- 時代に左右されない「思考の軸」 — 表面的な流行ではなく、長く使える 戦略思考の骨格 を読者に手渡すことを意図して書かれている。
- ポーターとバーニーから「4つの新潮流」へ — マイケル・ポーターとジェイ・バーニーの古典的フレームから出発し、2010年代以降に台頭した 4つの新潮流（実践・行動／組織境界の多層化／非市場戦略／AI・ロボティクス）への接続を一本の流れとして描いている。
- AI・ロボティクスによる新時代の「解」 — 経営の意思決定と業務遂行の両面を組み替えつつある アルゴリズム時代 の戦略論を、本書最終潮流として体系的に位置づけている。
Distinctive features of the book include: (i) a focus on the durable skeleton of strategic thinking rather than on whatever happens to be fashionable; (ii) a single arc that runs from Michael Porter and Jay Barney's canonical frames through to four newer currents that have risen since the 2010s — practice / action; the layered redrawing of organisational boundaries; non-market strategy; and AI / robotics; and (iii) a systematic treatment of strategy in the algorithm era, in which AI and robotics are recomposing both decision-making and execution.
書誌情報 · Book information
本書の構成・目次・サンプルは出版社の書籍ページから確認いただけます。