マイケル・ポーター、ジェイ・バーニー以降の経営戦略論はどこへ向かうのか。本書は、経営戦略論の悠久の系譜を紀元前からたどり、外部環境分析と内部環境分析の理論的発展を経て、2010年代以降に台頭した4つの新潮流――「実践・行動としての経営戦略」「多層的境界の戦略」「非市場・制度戦略」「アルゴリズムとロボティクスによる新時代」――までを1本の流れとして描き出します。
Where is strategic management heading after Michael Porter and Jay Barney? Drawing on a long arc that begins in antiquity, this book traces the evolution of external- and internal-environment analysis and then carries the reader through to the four currents that have come to the fore from the 2010s onwards — strategy as practice and behaviour, strategy across multi-layered boundaries, non-market and institutional strategy, and the new era of algorithms and robotics — as a single, continuous narrative.
『経営戦略原論』（2018）から7年。教育・実務・研究の現場で議論を重ね、膨大な学術文献を丹念に整理した待望の理論編が、2026年4月15日に東洋経済新報社より刊行されました。経営戦略の歴史的発展と現代的課題の双方を理解し、戦い続けるための思考の軸を身につけたい読者に向けた一冊です。
Seven years on from The Foundations of Strategic Management (2018), this long-awaited theory volume — built up through years of debate in classrooms, in practice, and in research, and grounded in a careful synthesis of an enormous body of academic literature — was released by Toyo Keizai on 15 April 2026. It is written for readers who want both to grasp the historical evolution and the contemporary challenges of strategic management, and to develop the thinking spine needed to keep competing.
本書の構成 · Structure of the book
第1部 経営戦略の形成 ― 紀元前から1960年代まで
Part I — The making of strategic management: from antiquity to the 1960s
- 第1章 「経営戦略」を再定義する · Chapter 1 — Redefining "strategic management"
- 第2章 経営戦略前史 ― 起源を探り、歴史をたどる · Chapter 2 — The pre-history of strategic management: tracing its origins
第2部 経営戦略の理論化 ― 1960年代から2000年代まで
Part II — The theorisation of strategic management: from the 1960s to the 2000s
- 第3章 経営戦略の黎明期 ― 予実管理から戦略計画へ · Chapter 3 — The dawn of strategic management: from budget control to strategic planning
- 第4章 外部環境分析 ― ファイブフォース分析の原点と発展 · Chapter 4 — Analysing the external environment: the origins and evolution of Five-Forces analysis
- 第5章 内部環境分析 ― 資源ベース理論の原点と発展 · Chapter 5 — Analysing the internal environment: the origins and evolution of the resource-based view
第3部 経営戦略の探索と深耕
Part III — Exploring and deepening strategic management
- 第6章 4つの新たな研究潮流 ― 外部・内部の二項対立を超えて · Chapter 6 — Four new research currents: beyond the external–internal dichotomy
- 第7章 実践・行動としての経営戦略 ― 現場現物を活かして導く · Chapter 7 — Strategy as practice and behaviour: leading with what is actually on the ground
- 第8章 多層的境界の戦略 ― 中間構造を競争優位に取り込む · Chapter 8 — Strategy across multi-layered boundaries: turning intermediate structures into competitive advantage
- 第9章 非市場・制度戦略 ― 競争のルールを書き換え、優位を得る · Chapter 9 — Non-market and institutional strategy: rewriting the rules of competition
- 第10章 アルゴリズムとロボティクスによる新時代 · Chapter 10 — A new era shaped by algorithms and robotics
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