2026年5月18日（月）13:00〜14:15、経済情報プラットフォーム Speeda（株式会社ユーザベース）主催のオンライン・ウェビナー 「【好評につき再放送】その経営戦略は、もう古い。経営企画が知るべき4つの新潮流」 が、3月24日の初回開催に続いて 好評につき再放送 として配信される予定です。本セミナーは、2026年4月に東洋経済新報社から刊行された琴坂将広の新著『経営戦略の進化〈理論編〉』をベースに、ユーザベース 上席執行役員 太田智之氏 との対談形式で 経営戦略の新潮流 と経営企画の実装ポイントを読み解く回です。再放送に伴い、『経営戦略の進化〈理論編〉』を事前にお読みいただくことで、より理解が深まる構成 となっています。
On 18 May 2026 (13:00–14:15 JST), Speeda — the economic-information platform run by Uzabase Inc. — will re-broadcast the webinar "Your strategy is already old — four new currents the planning office must know," following strong demand from the original 24 March session. The session is built around the same dialogue with Tomoyuki Ota, Senior Executive Officer at Uzabase, and works through the new currents of strategic-management research and their planning-office implications, drawing on Masahiro Kotosaka's book The Evolution of Strategic Management Theory (Toyo Keizai, April 2026). For the re-broadcast, viewers are encouraged to read the book in advance to deepen the discussion.
セミナーの主旨 · About the session
ビジネス環境の前提がかつてないスピードで変わるいま、「自社の経営戦略がこれまでの焼き直しになっている」「新しいことに取り組むべきと思うが、経営会議の議論が前に進まない」といった課題感を持つ実務家の声が増えています。本セミナーは、そうした問題意識を起点に、持続的な競争優位 を築くための経営戦略の 4つの新潮流 を体系的に整理し、経営企画の実務にどう落とし込むかを、対話形式で読み解く構成です。
Many practitioners now arrive with the same complaint: "our strategy is just a re-skin of last year's," or "we know we should be trying new things, but the conversation in the executive committee never moves forward." Starting from those concerns, the session organises the four new currents that are reshaping sustainable competitive advantage and translates each into the working vocabulary of corporate planning, in a dialogue format.
セミナーの3つのトピック · Three topics
- TOPIC 1 — 激動の世の経営戦略：4つの新潮流 とは。
- TOPIC 2 — 経営企画起点ですすめる、経営戦略のアップデート。
- TOPIC 3 — 実践のための第一歩：持続的な競争優位を築くために。
4つの新潮流 · The four new currents
新著『経営戦略の進化〈理論編〉』では、2010年代以降に台頭した経営戦略論の四つの新潮流 を一本の流れとして描いています。本再放送でも、その全体像と、それぞれが経営企画の意思決定にもたらす実務的な帰結を整理して解説する予定です。
- ① 実践・行動としての経営戦略 — 計画書としての戦略から、現場の意思決定と日常実践のなかに 埋め込まれた 戦略へ。
- ② 企業の組織的境界の多層化・統合化 — 単独企業の境界を越え、エコシステム・サプライチェーン・パートナーシップを含む 多層的境界 を競争優位に取り込む。
- ③ 非市場・非制度戦略化 — 市場メカニズムだけでなく、制度・規制・公共政策 をも戦略の対象とすることで競争のルールそのものを書き換える。
- ④ AI・ロボティクスによる経営革新 — アルゴリズムとロボティクス が経営の意思決定と業務遂行の両面を組み替える、新時代への対応。
こんな方におすすめ · Intended audience
- 経営企画部において、中期経営計画や事業計画の策定 を担う責任者の方
- 外部環境の変化 などにより、成長戦略を描くことに難しさを感じている方
- 経営戦略に関する 最新の知見をクイックに学び、実務に取り入れたい 方
登壇者 · Speakers
- 琴坂 将広 — 慶應義塾大学 総合政策学部 教授／オックスフォード大学 サィードビジネススクール アソシエイトフェロー
- 太田 智之 — 株式会社ユーザベース 上席執行役員 事業開発担当
本セッションは事前登録制（無料）です。書籍を事前にお読みいただくことで、当日の理解がさらに深まります。