2026年3月24日（火）18:00〜19:15、経済情報プラットフォーム Speeda（株式会社ユーザベース）主催のオンライン・ウェビナー 「その経営戦略は、もう古い。経営企画が知るべき4つの新潮流」 に、琴坂将広が登壇しました。本セミナーは、2026年4月に東洋経済新報社より刊行された琴坂の新著『経営戦略の進化〈理論編〉』をベースに、経営戦略の前提を塗り替える 4つの新潮流 を整理し、経営企画の実務にどう落とし込むかを、ユーザベース 上席執行役員 太田智之氏 との対話形式で読み解きました。
On 24 March 2026 (18:00–19:15 JST), Masahiro Kotosaka spoke at the online webinar "Your strategy is already old — four new currents the planning office must know," hosted by Speeda, the economic-information platform run by Uzabase Inc. The session was built around the four new currents that are rewriting the assumptions of strategic management — the central thesis of Kotosaka's then-forthcoming book The Evolution of Strategic Management Theory (Toyo Keizai, 15 April 2026) — and translated each one into practical entry points for corporate-planning teams, in dialogue with Tomoyuki Ota, Senior Executive Officer at Uzabase.
セミナーの主旨 · About the session
ビジネス環境の前提がかつてないスピードで変わるいま、「自社の経営戦略がこれまでの焼き直しになっている」「新しいことに取り組むべきと思うが、経営会議の議論が前に進まない」といった声が、多くの企業で聞かれます。本セミナーは、そうした実務家の問題意識を起点に、過去の成功体験が必ずしも通用しなくなった環境のもとで、企業はどのように 持続的な競争優位 を築き、経営企画はどのように 経営戦略を描き直す かを問い直す内容となりました。
Across many companies, the problem statement now sounds the same: "our strategy is becoming a re-skin of last year's," or "we know we should be trying new things, but the executive committee never moves forward." Starting from those practical concerns, the session re-examined how firms can build sustainable competitive advantage when the conditions that produced past success no longer hold, and how the planning office can redraw the strategy in such an environment.
4つの新潮流 · The four new currents
新著『経営戦略の進化〈理論編〉』では、2010年代以降に台頭した経営戦略論の四つの新潮流 を一本の流れとして描きます。本セミナーでは、その全体像を概観したうえで、それぞれが経営企画の日々の意思決定にどのような 実務的な帰結 をもたらすかを議論しました。
- ① 実践・行動としての経営戦略 — 計画書としての戦略から、現場の意思決定と日常実践のなかに 埋め込まれた 戦略へ。
- ② 企業の組織的境界の多層化・統合化 — 単独企業の境界を越え、エコシステム・サプライチェーン・パートナーシップを含む 多層的境界 を競争優位に取り込む。
- ③ 非市場・非制度戦略化 — 市場メカニズムだけでなく、制度・規制・公共政策 をも戦略の対象とすることで競争のルールそのものを書き換える。
- ④ AI・ロボティクスによる経営革新 — アルゴリズムとロボティクス が経営の意思決定と業務遂行の両面を組み替える、新時代への対応。
The new book traces four currents that have come to define strategic-management research from the 2010s onward as a single, continuous narrative. After surveying the four, the session walked through what each implies for the day-to-day decisions of a corporate-planning team: (i) strategy as practice and behaviour, embedded in front-line decisions rather than codified in plan documents; (ii) multi-layered and integrated organisational boundaries, pulling ecosystems, supply chains, and partnerships into the competitive frame; (iii) non-market and institutional strategy, treating regulation and public policy as objects of strategy and rewriting the rules of competition; and (iv) management innovation through AI and robotics, in which algorithms and robots reshape both decision-making and execution.
こんな方におすすめ · Intended audience
- 経営企画部において、中期経営計画や事業計画の策定 を担う責任者の方
- 外部環境の変化 などにより、成長戦略を描くことに難しさを感じている方
- 経営戦略に関する 最新の知見をクイックに学び、実務に取り入れたい 方
登壇者 · Speakers
- 琴坂 将広 — 慶應義塾大学 総合政策学部 教授／オックスフォード大学 サィードビジネススクール アソシエイトフェロー
- 太田 智之 — 株式会社ユーザベース 上席執行役員 事業開発担当
セミナーの開催概要、登壇者プロフィール、関連資料は Speeda 公式ページに掲載されています。