The seminar, in full.琴坂研について。

Six areas currently at the centre of the seminar's agenda. Each sits on the strategic-management axis; most are pursued through longitudinal or multi-country studies.

研究会が現在、重点的に取り組んでいる6つの領域。すべて経営戦略を軸に据え、多くは長期縦断研究あるいは複数国比較として進めています。

Across these six areas, our work engages directly with the four contemporary currents of strategic-management theory mapped out in The Evolution of Strategic Management: Theory (Kotosaka, Toyo Keizai, 2026): strategy-as-practice and -action, multi-layered boundary strategy, non-market and institutional strategy, and the algorithmic and robotic era. The six topics on the right are how those currents take empirical form in the seminar.

これら6つの領域は、『経営戦略の進化〈理論編〉』(琴坂将広, 東洋経済新報社, 2026) で示された経営戦略論の四つの新潮流——実践・行動としての経営戦略、多層的境界の戦略、非市場・制度戦略、アルゴリズムとロボティクスによる新時代——と直接的に接続しています。右に並ぶ6つの具体トピックは、これらの潮流が当研究会の実証研究のなかで具体化したものです。

Method-wise, we lean toward close-to-practice, multi-year fieldwork — interviews with founders, executives, and middle managers, paired with archival records and, where relevant, cross-country comparison. Strategy, as we see it, is best understood as it unfolds, not only after the fact. Each project is designed as a multi-year programme that yields peer-reviewed articles, teaching cases for the graduate classroom, and practitioner reports for the firms and policymakers we work alongside.

研究の方法論としては、実務に近接した複数年のフィールドワークを基本としています。創業者・経営幹部・ミドルマネジメントへのインタビューを軸に、資料調査や必要に応じた国際比較を組み合わせます。経営戦略は、事後的に測定するだけでなく、その展開の過程を追跡することで、より十全に理解できると考えているためです。各プロジェクトは複数年にわたる研究プログラムとして設計され、査読論文に加えて、大学院授業で用いるケース教材、協働する企業・政策当局に向けた実務報告書までを一体として位置づけています。