中央経済社の実務誌『旬刊経理情報』2026年11月1日号（通巻1791号）の「談・論」に、慶應義塾大学総合政策学部教授・琴坂将広の「今こそ経理・財務は経営戦略の最前線へ」が掲載されました。
The 1 November 2026 issue of Junkan Keiri Joho (no. 1791), published by Chuokeizai-sha, carries an essay by Masahiro Kotosaka, Professor in the Faculty of Policy Management at Keio University. It appears in the journal's 談・論 column under the title 「今こそ経理・財務は経営戦略の最前線へ」 ("It is time for accounting and finance to move to the front line of strategy").
表紙の特集は、新リース会計基準の開示です。琴坂の寄稿は、その実務解説とは別に置かれた「談・論」で、経理・財務の仕事を経営戦略の側から書いています。
The cover feature is disclosure under the new lease accounting standard. Kotosaka's essay sits apart from that technical commentary, in the 談・論 column, and looks at accounting and finance from the side of strategy.
From the accounts toward strategy 会計を、戦略の側へ
計数を経営に使うこと自体は、新しい仕事ではありません。20世紀の初め、工場では作業の時間と動作を測ることで改善が進み、デュポンやゼネラル・モーターズでは、投資利益率を軸に事業を評価するしくみが育ちました。何を測り、その結果をどこへ資源として振り向けるか。企業はこの問いを、長く抱えてきました。
Using numbers in management is not a new job. Early in the twentieth century, factories improved work by measuring time and motion, and DuPont and General Motors learned to judge their businesses by return on investment. What to measure, and where to send resources as a result, is a question firms have kept returning to.
変わってきているのは、測れるものの範囲です。店の空間、客の動き、映像、現場の会話。これまで数字にしにくかったものが、経営の材料になりつつあります。ただし、現場で見えたことが、そのまま戦略の指標になるわけではありません。収益、原価、キャッシュ・フローにつなぐには、技術を担うCTOやCIO、事業を担うCOOと、経理・財務が一緒に見る必要があります。
What is changing is the range of things that can be measured: the space of a store, how customers move, video, talk on the shop floor. Things that were hard to put into numbers are becoming useful in management. What shows up in operations does not, on its own, become an indicator for strategy. To connect it with revenue, cost and cash flow, accounting and finance have to look at it together with the CTO and the CIO, who handle the technology, and the COO, who handles the business.
バランス・スコアカードは、財務の結果の隣に、顧客や業務、学習の視点を置きました。活動基準原価計算は、原価がどこから生じるかを、活動と資源の側から見ます。この一篇が求めているのは、その先です。数値と現場を突き合わせ、戦略の仮説を、現場の情報で繰り返し確かめることです。
The balanced scorecard placed customers, operations and learning alongside financial results. Activity-based costing looks at cost from the side of activities and resources, asking where the cost comes from. The essay asks for the step after that: to set the numbers against what is happening in operations, and to keep checking strategic hypotheses against information from the shop floor.
AIで作業が速くなっても、機械の維持や人員の追加に費用がかさめば、部門だけの改善は全社の価値にはなりません。アルゴリズムとロボットが判断や実行まで担うほど、人と機械で仕事をどう分け、資源をどこに置くかは、経理・財務が設計に加わるテーマになります。利益の額だけを見ていても、その背後の活動や能力は見えず、次の成長の手がかりにはなりません。意思決定のしくみを組み立て、日々動かしているのは、CFOと経理・財務部門です。この一篇は、その仕事を経営戦略の最前線に置くように書いています。
Faster work through AI does not become value for the whole firm if the cost of maintaining machines, or of adding people, eats up the gain. As algorithms and robots take on judgment and execution, how to divide the work between people and machines, and where to place resources, is something accounting and finance have to help design. Profit alone does not show the activities and capabilities behind it, and does not point to the next stage of growth. The CFO and the accounting and finance function build the way decisions are made, and keep it running. The essay places that work on the front line of strategy.
A long-running professional journal 長く読まれてきた実務誌
『旬刊経理情報』は、中央経済社が1973年9月に創刊した雑誌です。前身の『経理と経営』（1972年1月から1973年5月）を引き継ぎ、毎月1日、10日、20日の3回、会計、税務、金融、証券、法務のニュースと解説を届けてきました。今号は通巻1791号です。半世紀を超え、経理と経営企画の現場で読まれ続けています。多くの大学図書館が、創刊からの号を所蔵しています。
Junkan Keiri Joho is a journal Chuokeizai-sha launched in September 1973. It succeeded Keiri to Keiei, published by the same house from January 1972 to May 1973, and has since appeared three times a month, on the 1st, the 10th and the 20th, with news and commentary on accounting, tax, finance, securities and corporate law. This issue is number 1791. More than fifty years on, it is still read by people in accounting and corporate planning, and many university libraries hold the run from the first issue.
発行元の中央経済社は1948年10月に設立され、同年12月に月刊『企業会計』を創刊しています。会計を専門にしてきた出版社です。『旬刊経理情報』はその実務の側を担い、1998年6月、創刊25年にあたり誌面を改めました。新しい会計基準や法令の解説を軸に、M&A、資本コスト経営、サプライチェーンなど、経営企画のテーマも扱っています。
Chuokeizai-sha was established in October 1948 and, that December, launched the monthly Kigyo Kaikei (Accounting). It is a house that has specialised in accounting. Junkan Keiri Joho is its journal for practice. In June 1998, twenty-five years after the founding, the magazine was redesigned. Alongside commentary on new accounting standards and statutes, it takes up questions of corporate planning, including mergers and acquisitions, the management of the cost of capital, and supply chains.
富士山マガジンサービスに、通巻1791号の目次が掲載されています。