佐々木 いんなん（Innan Sasaki, ウォーリック大学）、琴坂将広（慶應義塾大学）、Alfredo De Massis（IMD・ボルツァーノ自由大学・Lancaster University）による共著論文「When Top Managers' Temporal Orientations Collide: Middle managers and the strategic use of the past」が、SAGE Publications 発行の Organization Studies 45巻6号（2024年6月）に掲載されました（pp. 825–853）。Online First は2024年2月20日に公開されています。
A peer-reviewed article co-authored by Innan Sasaki (University of Warwick), Masahiro Kotosaka (Keio University), and Alfredo De Massis (IMD, Free University of Bozen-Bolzano, and Lancaster University), "When Top Managers' Temporal Orientations Collide: Middle managers and the strategic use of the past," has been published in Organization Studies, Vol. 45, No. 6 (June 2024), pp. 825–853, by SAGE Publications. The Online First version was released on 20 February 2024.
論文の主旨 · Abstract
「過去の用い方（use of the past）」研究は、トップマネジメントが過去の知識・出来事・修辞をいかに 道具化 し、現在の利益を前進させるかについての理解を深めてきました。しかし、トップマネジメント自体が 過去の解釈 や 未来のビジョン を異にする場合、彼らは過去をどう用いるのでしょうか。こうした時間的緊張（temporal tensions）は組織の安定を揺るがし、トップマネジメントの権力基盤を相対化し、結果としてミドルマネジャーが「過去の用い方」の主役として浮上する余地を開きます。
本研究は、200年以上の歴史を持つ日本の老舗企業を対象とした長期縦断的事例研究を通じ、ミドルマネジャーが 三つのプロセス――(1) 時間的可動性（temporal mobility）、(2) 時間的社会化（temporal socialization）、(3) 過去の合一化（coalescing the past）――を経て、過去を能動的に活用する姿を明らかにします。これは「過去の用い方」研究の従来やや線形的な時間観を相対化し、過去の用い方を 創発的でその場で進化していく営為 として再概念化するものです。さらに、過程分析（process-analytic）レンズを採ることで、過去の用い方は一握りの権力者によって瞬間的に行われるのではなく、異なる時間志向を持つ複数のミドルマネジャーによって 連続的に変化していくプロセス であることを示しました。本論文はまた、時間性の関係的視座を導入することで、ミドルマネジャーの戦略的柔軟性を「組織の上下の時間志向そのものを変容させる能力」として再定式化します。
Use-of-the-past research has advanced our understanding of how top managers instrumentalize past knowledge, events and rhetorical constructions to advance their present-day interests. However, it is unclear how they use the past when they have divergent understandings of the past and different visions of the future. Temporal tensions can lead to a period of unsettlement in organizations, undermine the top management's power base, and open up space for middle managers to take a central role in using the past. Through a longitudinal case study of a Japanese craft firm with a history of over 200 years, we examine how middle managers progressively take an active role in using the past through three processes: temporal mobility, temporal socialization and coalescing the past. Our findings challenge the somewhat linear conception of time in the use-of-the-past literature by elucidating the emergent, in-the-moment evolution of middle managers' strategic use of the past. By adopting a process-analytic lens, our findings extend current understanding of the strategic use of the past as not undertaken by a few powerful individuals in a given moment, but a continually changing process enacted by multiple middle managers with different temporal orientations. Moreover, our findings contribute to the use-of-the-past literature by taking a relational perspective of temporality. Finally, we reconceptualize the strategic flexibility of middle managers from a temporality perspective, showing that they can alter the temporal orientations of those at the top and the bottom.
共著者 · Co-authors
- 佐々木 いんなん（Innan Sasaki）— Warwick Business School, University of Warwick
- 琴坂 将広（Masahiro Kotosaka）— 慶應義塾大学 総合政策学部 教授
- Alfredo De Massis — IMD Business School ／ Free University of Bozen-Bolzano ／ Lancaster University Management School
論文は SAGE Journals（Organization Studies）から閲覧可能です。著者最終稿は University of Warwick の WRAP リポジトリでも公開されています。