Please refer to the INCAS paper "The Evolution of the ICT Start-Up Eco-System in Japan: From Corporate Logic to Venture Logic?".
INCAS の論文「The Evolution of the ICT Start-Up Eco-System in Japan: From Corporate Logic to Venture Logic?（日本のICTスタートアップ・エコシステムの進化：企業の論理からベンチャーの論理へ？）」をご参照ください。
This paper uses the notion of institutional logics to advance our understanding of institutional change in Japan's ICT start-up ecosystem. We chose to study the ICT sector because rates of entry, growth, and exit are faster there than in other sectors, making institutional change easier to observe. Drawing on interviews, closed master classes, and document analysis, the study proceeds in three steps. First, we describe the two logics that coexist in the ICT start-up ecosystem — Corporate Logic and Venture Logic — and trace the practices that follow from each in three arenas: the capital market, the labour market, and social networks. Second, we identify several factors that enabled the emergence of Venture Logic from the mid-1990s onwards. Third, looking ahead, we discuss why we expect the two logics to continue coexisting in this field, producing organisational heterogeneity.
本稿は「制度論理（institutional logics）」の概念を用いて、日本のICTスタートアップ・エコシステムにおける制度変化の理解を一歩進めます。ICTセクターを取り上げたのは、参入・成長・退出の速度が他のセクターよりも速く、制度変化が観察しやすいためです。インタビュー、クローズドのマスタークラス、文書分析に基づき、議論を三段階で進めます。第一に、ICTスタートアップ・エコシステムに併存する二つの論理——「企業の論理（Corporate Logic）」と「ベンチャーの論理（Venture Logic）」——を記述し、それぞれが資本市場・労働市場・ソーシャルネットワークの三つの領域で生み出す実践のあり方を整理します。第二に、1990年代半ば以降にベンチャーの論理が台頭することを可能にした要因を特定します。第三に、将来を展望し、なぜ今後もこの二つの論理がこの領域で併存し、組織的な異質性を生み続けると見立てるのかを論じます。