HBRに記事「外部環境分析：ポーターのファイブ・フォース分析から考える」を投稿しました。
An article titled "Analysing the external environment: thinking through Porter's Five Forces" has been published in DIAMOND Harvard Business Review.
なぜ、同じ「経営」をテーマとしながらも、経営の実務と学問としての経営戦略の間には、これほどまでに大きな隔たりが存在するのか。本連載では、長く実務の世界に身を置きながら、学問としての経営学を探究し続ける、慶應義塾大学准教授の琴坂将広氏が、実務と学問の橋渡しを目指す。第5回は、外部環境から経営戦略を考える流れがいかに生まれたのかを、マイケル・ポーターによるファイブ・フォース分析を中心に考える。ポーター理論の原点はどこにあり、いかなる発展を遂げたのだろうか。
Why is there such a yawning gap between the practice of management and strategic management as a scholarly field, even though both take "management" as their subject? In this serialised column, Masahiro Kotosaka — Associate Professor at Keio University, who has spent years inside management practice while continuing to pursue management as a scholarly discipline — works to bridge the two. Instalment 5 traces how the tradition of thinking about strategy from the external environment first arose, with Michael Porter's Five Forces analysis as its centrepiece. Where do Porter's ideas originate, and how have they evolved since?