Please refer to the Harvard Business School case "GREE, Inc.".
ハーバード・ビジネス・スクールのケース「GREE, Inc.」をご参照ください。
In 2012, GREE was one of the world's most profitable mobile social-gaming companies. Its success in Japan rested both on its in-house games and on the development platform it offered to third-party game developers. Its biggest challenge was to replicate the success of this two-pronged strategy in international markets, where it had to contend not only with many other game developers (e.g. Zynga) but also with the mobile-platform providers themselves (e.g. Apple's iOS and Google's Android).
2012年当時、GREEは世界で最も収益性の高いモバイル・ソーシャルゲーム企業の一つでした。日本国内での成功は、自社製ゲームと、サードパーティ・デベロッパーに提供する開発プラットフォームの両輪に支えられていました。同社にとって最大の挑戦は、この二段構えの戦略を国際市場でいかに再現するかでした。海外では、Zyngaに代表される多数のゲーム開発企業だけでなく、Apple の iOS や Google の Android といったモバイル・プラットフォーマー自身とも競い合わなくてはなりません。