2014年3月31日2016年12月25日, Article, ダイヤモンド・オンライン, ケーススタディ ダイヤモンド・オンラインに記事「定性的な研究は経営学に価値をもたらすのか? – ケース・スタディから考える学問としての意義」を投稿しました。 ベンチャー企業の経営者として実務に携わり、マッキンゼー&カンパニーのコンサルタントとして経営を俯瞰し、オックスフォード大学で学問を修めた琴坂将広氏。『領域を超える経営学』(ダイヤモンド社)の出版を記念して、新進気鋭の経営学者が、身近な事例を交えながら、経営学のおもしろさと奥深さを伝える。連載は全15回を予定。 記事を読む
+ 「世界はグローバル化などしていない」に反論する 2014年11月26日2016年12月25日, Article, 日経ビジネス・オンライン, グローバル化, 世界経済 日経ビジネスオンラインに記事「「世界はグローバル化などしていない」に反論する」を投稿しました。 起業、コン
+ The Evolution of the Ict Start-Up Eco-System in Japan: From Corporate Logic to Venture Logic? 2016年10月6日2017年1月27日, Article, その他, English, others Please check the paper “The Evolution of the Ict Start
+ 経営戦略前史: 紀元前からその歴史をたどる 2016年12月16日2017年1月27日, Article, ハーバード・ビジネス・レビュー・オンライン, 経営戦略 HBRに記事「経営戦略前史: 紀元前からその歴史をたどる」を投稿しました。 なぜ、同じ「経営」をテーマとし
+ 多国籍企業の経営戦略: 国境を超越する経営に、どう戦略的に取り組むか 2017年9月15日2017年9月16日, Article, ハーバード・ビジネス・レビュー・オンライン, 多国籍企業, 学問, 実務, 経営, 経営戦略 HBRに記事「多国籍企業の経営戦略: 国境を超越する経営に、どう戦略的に取り組むか」を投稿しました。 なぜ、同じ「経営」
+ 日経ビジネス 気鋭の経済論点「 スタートアップ活性化 大手企業は起業家に主導権を 黒子に徹して果実取り込め」 2017年8月28日2017年9月4日, Article, 日経ビジネス・オンライン, CVC, スタートアップ, 大企業 日経ビジネス8月28日号に記事「スタートアップ活性化 大手企業は起業家に主導権を 黒子に徹して果実取り込め」が掲載されま
+ 経営戦略の黎明期:予実管理から戦略計画へ 2017年1月13日2017年1月27日, Article, ハーバード・ビジネス・レビュー・オンライン, 経営戦略 HBRに記事「経営戦略の黎明期:予実管理から戦略計画へ」を投稿しました。 なぜ、同じ「経営」をテーマとしな
+ 東証マザーズから東証一部に市場変更をした企業データ 2017年11月6日2017年11月6日, Article, Data, Research, 市場変更, 東証マザーズ市場, 東証一部 ◾︎ 目的とデータについて 本レポートは、1999年11月の東証マザーズ市場開設から、2016年12月末日
+ 組織の意味を再定義する時ー企業は創造性と生産性を両立できるか 2014年11月11日2016年12月25日, Article, ハーバード・ビジネス・レビュー・オンライン, 創造性, 特集, 生産性, 組織, 経営課題 HBRに記事「組織の意味を再定義する時ー企業は創造性と生産性を両立できるか」を投稿しました。 創造性と生産